شركة طيران تعيد بناء أساس الـ ERP
المشكلة
تطبيق ERP سابق لم ينجح لأنه لم يعكس طريقة تشغيل شركة الطيران فعليًا.
ما غيّرناه
وحّدنا الهيكل الإداري ومسار التشغيل في نظام واحد مبني حول طبيعة القطاع.
اكتمل التنفيذ وأصبحنا الشريك التقني المعتمد للشركة.
أكثر من 1,200 موظف في دورة رواتب واحدة
المشكلة
الرواتب والحضور لأكثر من 1,200 موظف كانت تعني تعارضات وعملًا يدويًا وتأخيرًا في المستحقات.
ما غيّرناه
وحّدنا الرواتب والعقود وحضور الفرق الميدانية في تشغيل HR واحد.
أصبحت الرواتب أدق، ووُفّر أكثر من 100 ساعة عمل كل شهر.
نمو سريع مع امتثال ضريبي كامل
المشكلة
التوسع السريع احتاج نظامًا ينمو مع الشركة ويحافظ على الامتثال في السعودية.
ما غيّرناه
ربطنا المحاسبة وزاتكا والموارد البشرية بين الفروع في نموذج تشغيل واحد.
توسعت الشركة مع الحفاظ على امتثال قانوني وضريبي كامل.
المواعيد والفواتير والمخزون في مسار واحد
المشكلة
المواعيد والفواتير والمخزون احتاجت دقة أعلى دون إضافة تعقيد إلى تجربة المريض.
ما غيّرناه
جمعنا المواعيد والمحاسبة والمخزون في منصة واحدة مع تقارير لحظية.
أصبح التشغيل أوضح وتجربة المريض أكثر سلاسة.
الإنتاج مرتبط بكل طلب
المشكلة
الطلبات ومراحل الإنتاج والمخزون احتاجت تتبعًا دقيقًا في تصنيع طبي شديد التنظيم.
ما غيّرناه
ربطنا التصنيع بالمبيعات والمخزون في مسار تشغيل واحد.
أصبح التنفيذ أسرع ووصلت أخطاء الطلبات إلى صفر.
الصيانة الميدانية مرتبطة بالمخزون
المشكلة
طلبات الصيانة الميدانية وقطع الغيار كانت تؤخر الاستجابة للعملاء.
ما غيّرناه
ربطنا تطبيق خدمة ما بعد البيع بالمخزون والفواتير مباشرة.
أصبحت الاستجابة أسرع 40% وتنظمت إدارة قطع الغيار.
ربحية واضحة لكل مشروع
المشكلة
تكاليف المشاريع لم تكن واضحة وتعقيد الفواتير كان يؤخر التحصيل.
ما غيّرناه
بنينا المحاسبة حول كل مشروع وربطنا تكلفته وإيراده به مباشرة.
أصبحت ربحية كل مشروع واضحة وارتفع التحصيل الشهري 35%.
مخزون واحد عبر قنوات البيع
المشكلة
بيع المنتجات المستوردة عبر أكثر من قناة كان يخلق تعارضًا في بيانات المخزون.
ما غيّرناه
وحّدنا المتجر والمخزون وحساب التكلفة الفعلية في مسار واحد.
أصبحت الطلبات تتحرك بين القنوات بمخزون أوضح وصفر أخطاء توصيل.